“把工程老板送給我的幾十萬拿回家后，我坐立不安，經(jīng)常夢見自己被紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)抓走?！?/p>

　　2020年10月16日，因收受賄賂，廣州市某中學(xué)總務(wù)處原職工李某裘被駐省教育廳紀(jì)檢監(jiān)察組工作人員從學(xué)校帶走接受監(jiān)察調(diào)查。那一刻，惶惶不可終日的他反而感覺到一絲“心安”。

　　廣州市某中學(xué)作為省級重點(diǎn)中學(xué)，在省內(nèi)外享有極高的聲譽(yù)。然而，在這塊教書育人的凈土上，一個小小的校總務(wù)處職工竟悄然長成了受賄數(shù)百萬的“蛀蟲”。掩卷反思，教訓(xùn)十分深刻。

　　“小”人物握大權(quán)  把持關(guān)鍵崗位三十余載

　　李某裘，1970年9月至1972年8月在該中學(xué)初中部學(xué)習(xí)，畢業(yè)后留校當(dāng)廚工。1987年起，在?？倓?wù)處負(fù)責(zé)學(xué)校基建工程、維修改造、施工管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量監(jiān)督、工程請款與結(jié)算，以及學(xué)校商鋪?zhàn)赓U報(bào)批、鋪面招租等工作，直至2016年底退休。

　　這樣的一個“小”人物，緣何能夠把持學(xué)校關(guān)鍵崗位三十余年？

　　“好人緣”是他給人營造的第一印象。“誰要和李某裘吵架，一定是誰有問題?！痹撔Ｄ澄活I(lǐng)導(dǎo)干部曾這樣評價(jià)李某裘。從不輕易與他人產(chǎn)生矛盾、沖突，李某裘擁有著極強(qiáng)的人際關(guān)系處理能力。

　　“好球技”是他拓展“朋友圈”的敲門磚。在校做過6年羽毛球老師，打得一手好球，以球會“友”、會“領(lǐng)導(dǎo)”，能與球友們“打成一片”，李某裘憑此積累下不少人脈資源。

　　“好大方”是他籠絡(luò)旁人的主要手法。他長期幫助承接學(xué)?；üこ?、維修改造項(xiàng)目、物業(yè)租賃的老板們把購物卡、月餅券、禮品等轉(zhuǎn)送給總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)和同事，李某裘成功塑造了自己左右逢源、靈活能干的形象。

　　既工于心計(jì)，又熟悉業(yè)務(wù)，李某裘博得了領(lǐng)導(dǎo)的信任，為其長期把持基建維修關(guān)鍵崗位打下了基礎(chǔ)。以至于常年以來，無論校領(lǐng)導(dǎo)班子如何變動，李某裘的位置卻從未變過?！　　　　　　　　?/p>

　　貪心不足斂巨款  長期受賄數(shù)百萬元

　　“工程老板找?guī)讉€民工拉個工程隊(duì)就能承接學(xué)校工程，真后悔自己這些年收他們的錢，給學(xué)校造成這么大的損失?！崩钅臭檬掳l(fā)后曾這樣懺悔。

　　然而，其在位時(shí)斂財(cái)手段又何其瘋狂。李某裘與工程老板們事先約定，無論工程大小，一律按工程結(jié)算款1%的比例收取好處費(fèi)。自1987年以來，該中學(xué)大部分基建工程項(xiàng)目由社會商人張某獨(dú)攬，維修改造工程則由另一商人龐某承接。據(jù)李某裘供述，其收受的第一筆好處費(fèi)發(fā)生在1989年，是張某承接該校實(shí)驗(yàn)樓后主動送給他的2000元現(xiàn)金。

　　初嘗“甜頭”的他，對有人主動來送錢感到十分驚喜。反觀自己工資收入之寡，他漸漸地貪婪起來。最多時(shí)，李某裘曾經(jīng)主動索要單項(xiàng)工程好處費(fèi)100萬元。據(jù)調(diào)查，僅在工程建設(shè)領(lǐng)域里，李某裘受賄、索賄數(shù)額已超過240萬元。其中，最后一筆還是在退休后的2017年，李某裘以“當(dāng)初約定的好處費(fèi)沒給夠”為由，再次向張某索要好處費(fèi)5萬元，可謂“貪心不足蛇吞象”。當(dāng)然，收錢就得辦事，招標(biāo)前向老板們透露工程信息、在工程建設(shè)質(zhì)量把關(guān)上睜一只眼閉一只眼、在支付工程進(jìn)度款等方面給予方便……為了自己的貪欲，李某裘已經(jīng)徹底喪失了底線。

　　為掩人耳目，李某裘將收受的賄賂款放在以“兄弟”相稱的學(xué)校物業(yè)租賃商人謝某處代為保管，購房、購車、裝修等需要開支時(shí)，再由謝某代為支付，偽裝出“借錢”假象，可謂“用心良苦”。

　　因?yàn)闃I(yè)務(wù)關(guān)系，李某裘和謝某的關(guān)系可謂“親密無間”。李為謝在物業(yè)租賃上提供便利，謝為李“兩肋插刀”：代持賄款，長期免費(fèi)提供車輛……各種“貼心”服務(wù)令李某裘陶醉其中。

　　2018年12月，省紀(jì)委監(jiān)委駐省教育廳紀(jì)檢監(jiān)察組因其他案件線索依法留置張某時(shí)，李某裘預(yù)感自己收受張某巨額賄賂的事情會暴露。此時(shí)，他本應(yīng)迷途知返，主動向組織交代問題，但其心存僥幸，再次與家人、謝某以及遠(yuǎn)在香港的舅舅等人就購房、購車等錢款來源進(jìn)行勾兌、串供，可謂不知悔改。目前，李某裘涉嫌職務(wù)犯罪問題已被依法移送司法機(jī)關(guān)處理。

　　一個“小”人物，歷經(jīng)該校四任校長、六任總務(wù)處主任，鉆管理和制度的空子，長期與學(xué)校基建工程、維修改造、物業(yè)租賃商人們沆瀣一氣，造成了極大的負(fù)面影響。

　　小漏洞失監(jiān)管  小管涌釀成大塌方

　　“學(xué)校有個本科剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，入職到總務(wù)處，負(fù)責(zé)食堂管理，年紀(jì)輕輕，但工資已是我這個在學(xué)校工作30多年‘老人’的2倍多，這使我心里很不舒服?！崩钅臭孟?qū)彶檎{(diào)查人員抱怨道。

　　梳理李某裘違紀(jì)違法軌跡，不難發(fā)現(xiàn)，在校內(nèi)，其自認(rèn)為收入與付出不匹配，升職無望，不受尊重；在校外，想通過該校發(fā)財(cái)?shù)牟环ㄉ倘藗儎t把他當(dāng)做“財(cái)神爺”，送現(xiàn)金、請娛樂、包旅游、派禮物，巨大的現(xiàn)實(shí)落差使李某裘產(chǎn)生了極度的失衡心理，逐漸在“圍獵”中飄飄然，由收受小額好處費(fèi)演變?yōu)橹苯铀饕揞~賄賂，在犯罪道路上越陷越深。

　　一個小小的學(xué)?？倓?wù)處職工，何以有那么大的權(quán)力、那么多的“機(jī)會”？“在審批總務(wù)后期的維修和簽訂合同時(shí)，一般都是一沓沓地簽字，根本就不懂里面是什么業(yè)務(wù)，更談不上審核把關(guān)，所以才會出現(xiàn)‘一支筆’簽字說了算的現(xiàn)象。”某干部說。據(jù)了解，廣州市某中學(xué)總務(wù)處至今沒有一個基建方面的專業(yè)人員，總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)對基建業(yè)務(wù)更是一竅不通，對招標(biāo)采購也是僅憑經(jīng)驗(yàn)判斷。同時(shí)，學(xué)校管理者存在“基建、后勤并非學(xué)校核心工作，有個人管，有個人看，不出差錯就可以了”的心理。這就導(dǎo)致在基建、后勤等工程在審批過程中沒有實(shí)質(zhì)上的審核把關(guān)。